Former pour rester compétitif : découvrez les clés du reskilling et de l’upskilling

Le monde du travail évolue à grande vitesse. Il ne s’agit pas uniquement d’investir dans les dernières technologies pour rester compétitif mais aussi investir dans les femmes et les hommes qui composent l’entreprise. Deux concepts majeurs sont en train de bousculer les anciennes pratiques : le reskilling et l’upskilling qui sont devenus essentiels pour maintenir sa compétitivité sur le marché. Mais que signifient réellement ces termes ? Et quels sont les grands défis auxquels sont confrontées les entreprises ?

De prime abord, l’upskilling consiste à renforcer les compétences existantes afin de permettre la continuation à exercer son métier dans un contexte en mutation. Tandis que le reskilling se dit de la formation qui est destinée à aider les personnes à acquérir de nouvelles compétences pour changer de métier. Il est clair que le reskilling s’apparente à une reconversion professionnelle, tandis que pour l’upskilling correspond à une évolution « naturelle » au sein d’une même profession.

Comprendre le reskilling : réorienter les compétences pour un nouvel horizon

Entre l’envie de changer, de prendre en charge sa carrière et la suppression de certains postes en entreprise, le reskilling apparait comme une solution intéressante pour changer de cap. Il s’agit donc de réorienter les compétences des employés vers de nouvelles compétences ou même de changer de domaine. C’est bien de la question de l’employabilité dont il s’agit, en permettant aux travailleurs de s’adapter aux évolutions et répondre aux besoins changeants du marché.

Il est nécessaire toutefois que l’entreprise soit relativement avant-gardiste pour anticiper ces bouleversements et que la culture d’entreprise s’y prête !

Pourquoi le reskilling est crucial ?

Nul ne peut le contester : le monde évolue de façon continue et à une vitesse qui laisse beaucoup de compétences obsolètes rapidement. Aussi bien pour l’employé que pour l’entreprise, le reskilling est essentiel voire crucial car il garantit que les collaborateurs ne deviennent pas obsolètes, tout en aidant les entreprises à combler les lacunes en compétences internes. C’est donc la base de la stratégie de mobilité interne que l’entreprise peut mettre en place. En tenant compte des préoccupations et des aspirations des employés, l’entreprise assure une évolution interne. Cela favorise également la rétention des talents, car les employés rencontrent des opportunités de croissance au sein de l’entreprise.

Les défis et les pièges à éviter dans le processus de reskilling

Le processus du reskilling n’est pas aussi simple qu’il n’y parait. En effet, de nombreuses entreprises se retrouvent en difficulté dès qu’elles envisagent de le mettre en place. Ainsi, pour réussir un processus de reskilling, les organismes doivent investir du temps et des ressources pour réussir la transition. Le plus difficile est d’arriver à fédérer autour de ce projet tout en évitant la désorientation des employés. De plus, il est important de garder un très bon équilibre entre acquisition de nouvelles compétences et responsabilités au quotidien, car l’apprentissage doit se faire en continu. La nécessité d’avoir un bon outil de mesure semble primordiale.

Explorer l’upskilling : élever le niveau de compétence pour une performance accrue

L’upskilling est souvent confondu au reskilling, pourtant ce n’est vraiment pas la même chose. En effet, il a été possible de voir que le reskilling consistait vraiment à apporter de nouvelles compétences en vue de changer de métier. Pour l’upskilling, il s’agit d’améliorer le niveau des compétences déjà existantes et de les faire évoluer afin d’avoir une meilleure maitrise du poste. Les employés gardent donc leurs rôles actuels mais ils vont commencer un processus d’amélioration continue pour atteindre un très haut niveau de performance.

Les avantages de l’upskilling pour les employés et les entreprises

Pour les employés, l’upskilling offre la possibilité de perfectionner leurs compétences existantes et d’acquérir de nouvelles compétences intéressantes. Ainsi, ils deviennent plus confiants dans l’exercice de leurs responsabilités actuelles, obtiennent de meilleurs résultats et se préparent à des opportunités de carrière plus prometteuses.

Par ailleurs, pour une entreprise, l’upskilling est une stratégie qui permet d’entretenir des équipes hautement qualifiées, ce qui favorise la productivité et la qualité du travail. En effet, des employés bien formés sont plus engagés et moins enclins à quitter l’entreprise. De plus, les entreprises qui investissent dans l’upskilling sont mieux préparées pour relever les défis changeants du marché, restant ainsi compétitives à long terme.

Les obstacles et les erreurs communes dans la mise en œuvre de l’upskilling

Les entreprises peuvent rencontrer d’un autre côté des obstacles dans la mise en œuvre de l’upskilling dont voici les plus répandus :

Stratégies efficaces pour le reskilling et l’upskilling

Pour réussir dans le reskilling et l’upskilling, les entreprises doivent mettre en place des stratégies efficaces. Tout doit commencer par une bonne évaluation des besoins en vue de proposer les bons programmes de formation. Par la suite, il faut choisir l’approche pédagogique la mieux adaptée au contexte et mesurer les résultats afin de réajuster.

Évaluation des besoins et planification

L’évaluation des besoins est le point de départ essentiel pour toute initiative de reskilling ou d’upskilling. Les entreprises doivent identifier les lacunes en compétences et déterminer les compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Pour réussir cette évaluation, il y a plusieurs outils à disposition de l’entreprise, comme un logiciel de compétences ou le faire grâce aux entretiens individuels, enquêtes…

Une fois les besoins identifiés, une planification stratégique est nécessaire pour définir les objectifs de formation, les ressources nécessaires et les échéances. Notons également qu’un logiciel de formation peut répondre à cette problématique avec une grande précision.

Méthodologies et approches pédagogiques adaptées

Les entreprises doivent utiliser des approches pédagogiques adaptées à leurs employés, telles que des formations en ligne, des sessions en personne, des ateliers pratiques, ou des mentorats. Tout dépend réellement de la réalité du poste et des contraintes rencontrées. En effet, le principal c’est que cette approche ne soit pas vécue comme un frein par le collaborateur.

Suivi, évaluation, et ajustement des programmes de formation

Les entreprises doivent définir des indicateurs de performance clés et recueillir des données pour évaluer les progrès des employés. Les retours d’information des apprenants sont également précieux. Sur la base de ces évaluations, les programmes de formation doivent être ajustés pour s’assurer qu’ils restent pertinents et répondent aux besoins changeants.

L’impact du digital sur le reskilling et l’upskilling

Nous avons vu précédemment les défis rencontrés par l’entreprise pour faire réussir sa stratégie de reskilling et d’upskilling. Il faut savoir que le digital a profondément transformé le reskilling et l’upskilling, à travers des solutions performantes et accessibles.

Les solutions de formation digitale et e-learning

Grâce aux solutions de formation digitale, telles que l’e-learning, les employés peuvent désormais suivre des cours en ligne, accéder à des ressources éducatives à la demande et apprendre à leur propre rythme. Les avantages du digital learning sont bien réels. Cette flexibilité permet aux travailleurs de concilier plus efficacement la formation avec leurs responsabilités professionnelles et personnelles. De plus, les plateformes d’apprentissage en ligne intègrent des outils d’auto-évaluation, facilitant le suivi des progrès et la personnalisation de l’apprentissage.

La valeur ajoutée des technologies émergentes dans la formation continue

Les technologies émergentes, telles que l’intelligence artificielle (IA) et la réalité virtuelle (RV), apportent une vraie valeur ajoutée. Prenons le cas de l’IA, avec l’intelligence artificielle, il est possible de personnaliser le contenu de formation en fonction des besoins spécifiques de chaque apprenant, améliorant ainsi l’efficacité de l’apprentissage. Quant à la réalité virtuelle, elle permet aux apprenants de s’immerger dans des environnements d’apprentissage interactifs, favorisant une meilleure rétention des connaissances et la mise en pratique des compétences.

Les enjeux du reskilling et de l’upskilling pour l’avenir

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le reskilling et l’upskilling sont devenus des impératifs et toute entreprise qui ignore ces processus risque une perte de compétitivité.

En effet, le rythme rapide des changements technologiques et des évolutions industrielles nécessite un engagement constant dans la mise à jour des compétences pour les individus et les organisations.

Facilitez la gestion des formations avec HRMAPS

La solution HRMAPS permet de personnaliser les programmes et mettre en place des plans de formation en fonction des besoins spécifiques des employés, en tenant compte de leurs compétences actuelles et de leurs objectifs de carrière.

Grâce à HRMAPS, les employés peuvent accéder aux ressources de formation en ligne à tout moment, de n’importe où. C’est l’outil indispensable pour simplifier et améliorer la gestion des formations, qu’il s’agisse de reskilling ou d’upskilling.