Pourquoi le suivi des indicateurs RH est important ? La Direction des Ressources Humaines doit disposer d’outils de pilotage RH performants et efficaces pour prendre les bonnes décisions. Elle doit pouvoir effectuer plus facilement toutes les analyses nécessaires des indicateurs de performance RH (KPI) à travers un système d’enregistrement de données adapté, et ainsi rester…
Peut-on mieux passer la crise sanitaire avec un SIRH ? Après la Covid-19, les attentes vont changer Cette période de confinement va marquer pendant longtemps les entreprises et leur fonctionnement. Même les entreprises qui n’étaient pas équipées pour le télétravail, ont dû s’adapter pour pouvoir répondre à ce contexte si particulier. Il sera difficile de…
Le bilan à 6 ans, de quoi parle-t-on ? L’entretien professionnel est obligatoire tous les deux ans, avec un état des lieux récapitulatif, sous forme de bilan à 6 ans. La première échéance de ce bilan aurait dû avoir lieu en mars 2020. Suite à la crise liée à la Covid-19, un délai supplémentaire a…
Un SIRH pré-paramétré pour les structures ESMS ! Un SIRH clé en main opérationnel en moins de 2 mois ! Le SIRH édition métier est dimensionné pour simplifier la mise en place d’un projet SIRH dans les structures ESMS, raccourcir les délais et maîtriser les coût de déploiement. Cette solution RH est pré-paramétrée selon les…
La digitalisation des fonctions support n’a pas échappé à cette vague de digitalisation que vit l’entreprise. Celle de la Direction des Ressources Humaines est une priorité car elle permet aux responsables RH de mieux accompagner la totalité de l’entreprise dans son évolution, notamment grâce à la dématérialisation du dossier collaborateur. Même si cela nécessite un…
Difficile d’envisager le pilotage des ressources humaines sans mesurer la performance et donc leur contribution à l’atteinte des objectifs globaux de l’entreprise. Mais pour la mesurer, il est nécessaire voire indispensable d’avoir un tableau de bord RH contenant des indicateurs RH pertinents pour évaluer l’efficacité des actions stratégiques. Pourquoi est-ce important de bien choisir ces indicateurs…
Comme le dit si bien Bob Parsons, fondateur de GoDaddy, « tout ce qui est mesuré et observé s’améliore »… Comment envisager dans un contexte économique où l’innovation et l’agilité font la différence, que la performance de la GRH ne soit pas mesurée correctement ? Performance RH : de quoi parle-t-on ? Il est difficile…
Selon une étude du cabinet d’analyse Tractica réalisée en 2017, le marché de l’intelligence artificielle pour les applications en entreprise est estimé à plus de 36 milliards de dollars d’ici à 2025 contre 643 millions de dollars en 2016. Il est certain que L’Intelligence Artificielle est véritablement porteuse de transformations profondes pour l’entreprise et touche…
L’entreprise est en pleine mutation. On parle désormais de transformation digitale, un réel bouleversement de l’entreprise qui doit être accompagné par les RH. Au-delà d’une digitalisation inévitable, l’entreprise se doit de faire évoluer son management, et de reconnaitre la valeur inestimable de ses ressources humaines. Inexorablement, la fonction RH a complétement changé et désormais une…
Pour François Geuze, « l’innovation n’est pas nécessairement un progrès ». Il pointe du doigt l’opposition entre les techniciens et les praticiens RH, les effets de communication et les réels besoins de la fonction RH, tout en dressant le schéma de fonctionnement du DRH 4.0 qui devra répondre à trois impératifs : maîtriser son environnement,…
La transformation digitale n’est désormais plus une option, c’est un must impliquant un renouveau profond pour l’entreprise qui doit se réinventer pour optimiser les processus et accroître les performances.
La question n’est plus de savoir s’il faut passer à la digitalisation des RH, mais plutôt comment bien l’adopter ! Tout ce qu’il faut savoir pour appréhender la transformation digitale de la fonction RH !
1- Qu’est-ce que la digitalisation RH ?
La digitalisation RH désigne l’adoption des nouvelles technologies et des différents outils numériques pour simplifier et fluidifier les tâches quotidiennes de la fonction RH. Cela passe souvent par l’acquisition d’un SIRH (Système d’information de gestion des ressources humaines) qui permet d’automatiser les différents processus RH de gestion administrative du personnel et de gestion des talents.
2- Quels sont les avantages de la digitalisation des ressources humaines ?
La digitalisation des ressources humaines vise à décharger les RH des tâches répétitives et chronophages pour pouvoir se concentrer sur des missions à plus grande valeur ajoutée. La digitalisation RH permet d’automatiser et d’accélérer l’intégralité des processus RH tels que le recrutement, la gestion administrative, la formation continue des collaborateurs, la planification des entretiens… proposant ainsi une meilleure expérience RH et collaborateur.
Les modes de travail évoluent et la fonction RH doit prendre le train de la digitalisation pour accompagner ce changement et assurer une meilleure performance aussi bien individuelle que collective.
3- Comment appréhender la transformation digitale ?
La transformation digitale est un processus qui doit progresser doucement sans bouleverser les pratiques existantes. Pour cela, l’entreprise est appelée à mobiliser des acteurs internes responsables de la conduite du changement. Elle doit par ailleurs :
– Établir un état des lieux et diagnostiquer les besoins
– Définir et aligner les enjeux et les objectifs de la digitalisation
– Élaborer la stratégie de transformation
– Former le personnel sur l’usage des nouvelles technologies
– Réorganiser le travail interne si nécessaire
– Mesurer l’efficacité et collecter les feedbacks des collaborateurs
